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Home – Business Chapter: cultura e benessere aziendaleSamantha PicchiNovembre 8, 2024Febbraio 22, 2025

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Risultati
2
Metodo
1
Obiettivo
ANALISI | CONSULENZA | FORMAZIONE | COACHING
BUSINESS CHAPTER: SERVIZI PER IL BENESSERE ECONOMICO NELLE AZIENDE

“Il miglioramento della persona permette alle aziende di ottimizzare velocemente e facilmente il processo per ottenere un utile aziendale sino al 30%.
Senza lavorare di più.“

Ti sei mai chiesto cosa sta riducendo il tuo utile aziendale?

Aiutiamo imprenditori, soci di aziende e PMI a costruire in modo sostenibile le basi solide e operative di un'azienda di successo.
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La differenza tra successo e fallimento
Le scelte strategiche dei dirigenti o dei responsabili con potere decisionale si riflettono su ogni livello aziendale, determinandone l’esito. A fare la differenza è il “come” vengono affrontate le situazioni, le decisioni e gli imprevisti.

Per questo motivo i servizi di consulenza Business Chapter partono dai vertici e poi scendono verso i collaboratori: valorizzano i talenti e creano basi solide e condivise che aiutano a superare tutte quelle barriere caratteriali e professionali che ostacolano il benessere economico dell’azienda.

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HAI MAI DUBITATO DELL'EFFICACIA DELLA FORMAZIONE?

Noi sì. Nella nostra carriera abbiamo provato la classica formazione e abbiamo capito che poteva esserci un altro modo di farla: efficace, pratica, attuabile e duratura.
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COSA BLOCCA I TUOI COLLABORATORI?
| DISORGANIZZAZIONE
| INCAPACITÀ DI GESTIONE DELLE PERSONE
| MANCANZA DI LEADERSHIP DEI TITOLARI
| POCHE GRATIFICAZIONI E RICONOSCIMENTI
| COMUNICAZIONE NEGATIVA E TOSSICA
Da diverse ricerche effettuate in Europa e negli Stati Uniti emerge che:
  • Il 37% dei dipendenti si lamenta del fatto che “il capo” non li conosca abbastanza bene per poter comprenderne veramente il potenziale.
  • Il 18% afferma di sentirsi semplicemente un numero all’interno della propria organizzazione.
  • Oltre il 75% afferma che i “capi cattivi” sono la parte peggiore del loro lavoro.
  • Il 64% degli intervistati dichiara che preferirebbe cambiare capo piuttosto che avere un aumento di stipendio.
  • Il 51% dei manager si dichiara non motivato e il 14% è attivamente demotivato: riesci ad immaginare l’impatto che hanno su chi dovrebbero coordinare?
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